5月中旬，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)分化，有的企業(yè)減產(chǎn)放假艱難度日，有的企業(yè)生產(chǎn)紅火機(jī)器轟鳴。同處于國(guó)內(nèi)紡織市場(chǎng)，企業(yè)命運(yùn)出現(xiàn)了很大差異。

　　據(jù)中國(guó)棉花網(wǎng)記者了解，這次受疫情影響最大的是外貿(mào)企業(yè)，有人形象的比喻：“疫情期間，國(guó)內(nèi)打上半場(chǎng)，國(guó)外打下半場(chǎng)，外貿(mào)打全場(chǎng)，直至現(xiàn)在還沒有比賽結(jié)束的意思。”外貿(mào)企業(yè)影響之大可想而知。

　　外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加

　　目前，以出口訂單為主的紡服企業(yè)受到了很大影響，據(jù)南通市專業(yè)紡織人士介紹，某些紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力非常大，資金緊張，訂單減少，庫(kù)存持續(xù)增加，很多產(chǎn)品面臨滯銷，特別是一些生產(chǎn)化纖的紡織企業(yè)整日憂心忡忡。盡管受到原油價(jià)格影響，化纖、 滌綸等價(jià)格跌至6000多元/噸，但是紗線產(chǎn)品遭遇滯銷，眼看著成本下降帶來(lái)的利潤(rùn)始終無(wú)法兌現(xiàn)，活下去已經(jīng)成為企業(yè)的首要目標(biāo)。

　　據(jù)了解，為了彌補(bǔ)出口市場(chǎng)的損失，企業(yè)只得調(diào)整策略，轉(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但轉(zhuǎn)型之路走的并不順利。本身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量一定，突然間很多企業(yè)涌入進(jìn)來(lái)，面對(duì)僧多粥少的窘境，同行之間必定面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)。這些后來(lái)進(jìn)入的“新人”遇見先入為主的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，畢竟在客戶等方面處于劣勢(shì)，單憑價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，很難虎口奪食。目前企業(yè)為了降低成本，員工出勤時(shí)間已經(jīng)改為工作五天休息兩天，還有的企業(yè)為了不輕易裁員，采取輪休措施，這在去年是沒有發(fā)生過(guò)的事情。

　　同樣身處南通市場(chǎng)，純棉紗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻保持正常，和化纖企業(yè)差異巨大。當(dāng)?shù)貙I(yè)人士表示，純棉紗產(chǎn)品屬于中高端產(chǎn)品，疫情對(duì)這部分人群消費(fèi)能力影響有限，而化纖類產(chǎn)品主要是面向低端客戶，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)下行，工人收入減少，在紡服消費(fèi)上的能力就會(huì)大幅下降，這是當(dāng)?shù)鼗w和純棉紗企業(yè)境遇不同的主要原因。

　　換季服飾消費(fèi)迎來(lái)反彈

　　不同集聚區(qū)紡企生產(chǎn)形勢(shì)也面臨較大差異。河南作為純棉紗生產(chǎn)大省，在經(jīng)過(guò)了銷售停滯期后，終于在5月初迎來(lái)好轉(zhuǎn)。據(jù)悉，河南部分紡織集聚區(qū)都在全力開工生產(chǎn)，有的企業(yè)甚至產(chǎn)不足銷，訂單無(wú)法及時(shí)交貨。為何會(huì)有如此大的差異？

　　河南某紡織企業(yè)表示，在5月初，企業(yè)明顯感覺到訂單越來(lái)越多，而在此之前，產(chǎn)銷都面臨困境，或許這與換季有關(guān)。往年這個(gè)時(shí)候?qū)儆诘荆驗(yàn)橄募镜挠唵味家呀?jīng)在3月份前趕制完成。這次受到疫情影響，節(jié)后兩個(gè)月全行業(yè)產(chǎn)銷幾乎停滯，致使夏季訂單延后。直到進(jìn)入5月份，氣溫明顯升高，加之國(guó)內(nèi)疫情得到控制，人們換季服飾消費(fèi)迎來(lái)較大增長(zhǎng)。

　　還有部分企業(yè)，今年表現(xiàn)出旺季不旺、淡季不淡的特征。原本節(jié)后屬于旺季，結(jié)果疫情導(dǎo)致全行業(yè)按下暫停鍵，進(jìn)入5月份本來(lái)屬于淡季，結(jié)果企業(yè)訂單不斷。當(dāng)然也有河南地區(qū)的企業(yè)表示，純棉紗仍舊面臨一定銷售壓力，服飾類還是沒有迎來(lái)真正的轉(zhuǎn)機(jī)。